郭华峰

2017-03-28 10:43:53

 郭华峰,男,19706月出生,无党派人士,浙江大学经济管理学院MBA工商管理硕士研究生毕业学历。199411月至199810月,任上饶县市政工程公司副经理、经理;199810月至20023月,任江西上饶时代房地产公司总经理;20023月至今,任江西际洲建设工程集团有限公司总经理。    2007年至2011年,江西际洲集团公司中标承建项目共184个,中标总金额64.98亿元。其中2009年中标项目40个,中标金额17.3亿元;2010年中标项目66个,中标金额20.1亿元;2011年中标项目44,中标金额21.3亿元。五年间累计完成高速公路72.67公里,公路工程671.3公里,桥梁工程15558.96/93座,隧道工程3449/3座,园林绿化景观工程31.5万平方米。各类工程合格率达100%,其中4项市政工程荣获“江西省优良工程奖”。    江西际洲集团2005年至2011年,连年被上饶市经贸委、上饶市企业联合会和企业家协会评为“上饶市优秀企业”;2006年至2008年,连年被江西省企业联合会和企业家协会评为“江西省优秀企业”,还被江西省住建厅表彰为“2009年——2010年度江西省先进建筑业企业”;20104月,被中国工程建设质量管理协会授予首批“全国工程质量、安全、信誉AAA级信用施工单位”的荣誉称号;20114月,先后荣获江西省总工会授予的“工人先锋号”和中华全国总工会授予的全国“工人先锋号”称号;20124月,被江西省劳动竞赛委员会和江西省总工会授予“江西省职工经济技术创新先进集体”荣誉称号。    郭华峰同志20101月当选为上饶市政协委员;曾为编制上饶市“十二五”规划提出了《挖掘提升地域文化内涵,致力打造上饶文化产业》的长篇书面建议,受到政协领导和有关部门的重视。2011年被评为上饶市“优秀政协委员”;并当选为市政协常委,入选上饶市三届一次政协会议主席团成员。

 

提升企业资质   促进企业发展

    企业资质是国家认可的企业从事某行业经营应具有的资格,以及符合此资格的质量等级标准;也是企业经营能力和实力的综合体现。2002年“江西际洲市政工程有限公司”成立时,主要从事市政工程施工,企业资质是单一的“市政公用工程施工总承包二级”。为促进企业发展,郭华峰从提升企业资质入手,努力提高企业的人员素质、技术能力及管理水平,不断充实经营所需的工程设备和资金,不断提高承包经营能力和经济效益,使企业持续做大做强。200311月企业更名为“江西际洲建设工程有限公司”,经营范围扩展了房地产开发、园林绿化和公路工程。2006年公司注册资金增资为6000万元;20094月企业更名为“江西际洲建设工程集团有限公司”,注册资金增为1.01亿元,经营范围涉足高速公路和隧道工程建设,增设了多家子公司和分公司;201012月,公司注册资金增为1.51亿元人民币。到目前为此,集团公司已具有5个一级资质:公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、公路路基工程专业施工承包一级、公路路面工程专业施工承包一级、桥梁工程专业承包一级;3个二级资质:园林绿化工程二级、隧道工程专业承包二级、房地产开发二级;以及公路水运工程试验检测综合类乙级、公路养护工程二类甲、乙级,和房建三级等资质。与此相适应,集团公司拥有全资和控股子公司12个,分公司21个,员工500余人。公司有各类工程技术人员316人,其中高、中级工程技术管理人员132人,持证一级建造师24人。公司现有资产2.5亿元。2010年和2011年中标金额分别为20.4421.11亿元,已发展成为江西省建设行业颇具规模和影响力的民营企业集团。

 

加强企业管理   打造企业品牌

    总经理的主要职责是对企业实施管理,不断提高企业的综合管理水平,带领企业取得良好的经营业绩和经济效益。多年来,郭华峰在企业管理上形成了卓有成效的管理模式。例如,坚持每周召开一次总经理办公会议,及时沟通和解决发现的问题;每半年召开一次部门评审会议,对各部门半年的工作进行总结和评审,肯定成绩,纠正错误;每年度召开一次集团公司工作会议和分公司会议,全面总结上一年的工作经验,部署新一年的目标任务。

    郭华峰对公司的管理主要是实行规范化管理,即全面推行现代化企业管理制度,致力打造集约型建设产业集团。要求公司全体员工遵守国家法律、政府和行业的法规和规章,对每项工程做到精心策划、科学组织,争创行业先进,铸造精品工程,服务社会民生,保证业主满意,优化环境绩效,保障员工健康。同时注意人性化管理,不搞什么上下班打卡、动辄罚款的严苛管理,而是充分调动和发挥企业干部职工积极性、责任感和事业心。

    为此郭华峰主持制订了集团公司《质量、环境和职业健康安全整合型管理手册》、《岗位责任与规章制度管理手册》、《安全生产与质量检测管理手册》,公司中层以上领导和各项目部管理人员人手一册,严格执行。公司自2003年就通过了ISO9001国际质量管理体系的认证,2006年又通过了ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证以及每年的监督审核。

 

重视社会效益   构建企业文化

    郭华峰认为,作为企业经营管理者,不仅要重视企业的经济效益,还要重视企业的社会效益和社会责任;在不断创造公司业绩的同时,还要努力构建和提升企业文化。

    郭华峰总经理坚持依法经营,正确处理国家、企业和员工的利益关系。公司依法纳税,依法与员工签订劳动合同,按规定为员工办理社保、医保,按时足额发放工资,提供免费的员工食堂、理发、洗浴等福利待遇,为单身和外地员工建造了两幢免费、舒适、生活设施齐备的员工宿舍楼,提供良好的工作和生活环境。节假日按国家规定统一放假;元旦春节期间,还为每个员工免费发放数量丰盛的优质年货;每年隆重举办热闹、喜庆、祥和的公司员工和家属春节团拜会。公司还设立了“爱心援助基金会”,经常走访、慰问有困难或生病的公司员工及员工家属。四川汶川地震时,公司向地震灾区捐助了10万元人民币,获上饶市红十字会颁发证书和奖牌。

    郭华峰认为,企业文化是企业的软实力,也是未来企业最具竞争力的核心实力。他将际洲公司的企业精神概括为“际天接地,聚沙成洲”。开办了公司网站,坚持了员工集体学习、培训制度,建立了学习型员工队伍;大力支持集团公司党总支、团支部、工会和妇委会等党群组织的工作,开展多项创先争优和丰富多彩的活动。